El llenguatge maleït dels esborranys anteriors s'ha eliminat, però l'informe encara pinta un panorama desolador de la vida al Programa de classe mundial
S'ha publicat el tan esperat informe sobre la cultura del programa de rendiment de classe mundial de British Cycling. Després d'haver estat assetjat per retards i denúncies d'un emblanquinament orquestrat a nivell de la junta directiva, posa al descobert múltiples defectes a l'organisme nacional i al seu programa de rendiment de classe mundial..
Descriu una "cultura de la por" en què el personal i els corredors tenien por d'expressar les seves preocupacions a una direcció superior que va utilitzar un enfocament de victòria a qualsevol preu.
No obstant això, les pitjors crítiques, incloses en versions esborranys de l'informe filtrades als periodistes, s'han canviat o abandonat.
Entre ells, la constatació que l'eliminació de Jess Varnish del programa havia estat un "acte de represàlia" per haver parlat de l'organització.
A l'informe, una antiga figura del lideratge del WCP va descriure com el British Cycling Board i l'organisme finançador UK Sport havien pres un enfocament lliure sempre que el programa continués donant resultats.
Descriu que el programa ha passat d'estar "dirigit per l'entrenador, centrat en l'atleta" a un que estava "dirigit per l'entrenador, centrat en l'entrenador".
Moltes persones entrevistades pel grup d'investigació van sentir que la cultura del programa es va deteriorar al voltant dels Jocs Olímpics de 2008, just quan l'equip estava aconseguint el període més exitós de la història.
‘Després d'aquells Jocs, l'èxit massiu de medalles olímpiques ja no va ser una sorpresa agradable, ara s'esperava', explica l'informe.
Ara sota una immensa pressió per guanyar medalles en diferents esdeveniments i treballant amb un gran nombre de pilots, els entrenadors sèniors van rebre poca supervisió o entrenament i es van quedar en gran part sense comptes.
De l'informe es desprèn que va ser durant aquest temps quan Shane Sutton, l'entrenador al centre de les denúncies posteriors de sexisme i assetjament escolar comprat pel corredor de pista Varnish, va ser retirat temporalment a causa d'un comportament suposadament inacceptable..
No obstant això, després de les pobres projeccions en competicions importants posteriors el 2009, va ser convidat de nou com a entrenador en cap.
El resultat va ser una percepció entre els pilots que el personal superior era intocable. Aquest també va ser l'any que el director de rendiment de l'organització, David Brailsford, va llançar el seu projecte Team Sky.
A l'auditoria interna encarregada l'any 2012 i a la qual es fa referència a l'informe actual, alguns van descriure l'estil de lideratge alt com a "autocràtic", i alguns es referien a "una cultura de por, intimidació i assetjament escolar" juntament amb "frequents". exemples d'antagonisme obert entre els alts directius i els intermedis.
Tot i que aquestes opinions estaven força esteses entre alguns membres del personal del WCP, l'organització va poder funcionar de manera eficaç de manera independent, amb poca supervisió de British Cycling o UK Sport.
A l'informe, una antiga figura del lideratge del WCP sense nom va dir: "No crec que fossin una bona junta [a BC]. Era una Junta de baix nivell’.
En realitat, el control del WCP estava en mans del seu director de rendiment, no de British Cycling.
Amb la marxa de Brailsford per concentrar-se en Team Sky el 2014, Shane Sutton es va convertir inesperadament en director de rendiment de facto. Una posició per a la qual l'informe afirma que fins i tot els seus partidaris el consideraven no qualificat.
‘Després de la marxa de Brailsford, hi va haver una absència de companys forts que proporcionessin un control i un equilibri adequats a Sutton i que el recolzessin en el seu nou paper”, afirma l'informe.
Va ser durant aquest període quan les denúncies d'assetjament, sexisme i discriminació contra atletes paralímpics van aparèixer per primera vegada públicament, en gran part com a resultat de les queixes presentades per Varnish.
L'informe conclou que alguns membres de la investigació del ciclisme britànic convocada per investigar van arribar amb la intenció expressa d'esborrar Sutton de les denúncies contra ell.
El seu informe va revertir la constatació del seu propi oficial de queixes, que havia confirmat les queixes inicials.
Per tant, els atletes van creure amb raó que els interessos creats tant dins del WCP com a nivell de la junta de BC estaven conspirant per soscavar i reprimir les queixes legítimes contra el personal superior.
Diversos atletes van informar que se'ls va dir "que no els ajudaria a les seves carreres presentar queixes", tot i que la investigació no va rebre cap prova concreta que ho avalís.
No obstant això, l'informe final no va confirmar les denúncies segons la qual Varnish va ser retirada del WCP com a conseqüència de les seves crítiques al personal.
‘El Panell no va considerar la seva destitució com un acte de discriminació, però, en opinió, com a mínim, no va seguir el degut procés contractual.
'Aquesta conclusió es va reforçar encara més amb entrevistes amb alguns membres del personal que van informar al Panell que no estaven d'acord amb l'eliminació de Varnish del programa.'
Això és malgrat els informes de periodistes de The Daily Mail i The Telegraph que les versions anteriors i filtrades de l'informe havien corroborat en gran part les seves afirmacions.
Independentment de les sospites d'un intent de desinfectar l'informe, fa una lectura depriment.
En part, la revisió també s'havia endarrerit pel procés de Maxwellisation, pel qual les persones esmentades tenen l'oportunitat de respondre abans de la publicació.
A l'informe final també s'han esborrat els seus noms a diverses persones fàcilment identificables.
Un informe separat sobre les finances de l'organització no va trobar cap evidència d'irregularitat.
